8月3日下午，城建交通集團黨委書記、董事長趙路一行調(diào)研交投公司，集團黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠，副總經(jīng)理吳應芳及有關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

　　會上，趙路聽取了交投公司相關(guān)情況匯報,對交投公司在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的成效給予了充分肯定，認為交投公司發(fā)展思路清晰、定位方向明確、發(fā)展前景可期。

　　付樸忠要求，交投公司要鎖定目標任務(wù)，全力沖刺完成全年各項目標；要聚焦主責主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型；要加強項目管理，強化項目收尾審計工作，提質(zhì)增效；要加強資產(chǎn)管理，積極盤活閑置資產(chǎn)；要加強債權(quán)風險管控，積極防范債務(wù)風險；要加大人才培養(yǎng)力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展做好人才儲備。

　　趙路強調(diào)，交投公司作為集團城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運輸產(chǎn)業(yè)的主力軍，要切實增強市場化意識，以集團重組為契機，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，精準定位、清晰目標、采取舉措，為集團打造城市綜合運營服務(wù)商打下堅實的基礎(chǔ)。

　　他要求，交投公司一要聚焦主責主業(yè)，充分利用自身優(yōu)勢，提前卡位布局，在現(xiàn)有數(shù)智交通物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，依托集團資源優(yōu)勢，逐步形成產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟集采效應。二要精準梳理、高效破解項目建設(shè)的瓶頸制約，提振士氣，開拓思路，強化溝通對接，最大限度為項目建設(shè)提供各要素保障和服務(wù)，走出一條具有交投特色的交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)新路，并成為主導者。三要培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，通過培訓不斷加強員工隊伍綜合能力素質(zhì)，進一步完善人才管理機制，提升公司治理水平，營造良好的發(fā)展氛圍。