10月31日上午，城建交通集團第九期“城交大講堂”在集團3樓會議室舉辦。本期講座主題為“全面預(yù)算管理與控制”，由財務(wù)共享中心臨時負(fù)責(zé)人張夢瑩主講。集團領(lǐng)導(dǎo)，各部門臨時負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人和部門、子公司工作人員共400余人通過線上與線下相結(jié)合方式參與學(xué)習(xí)。

集團學(xué)習(xí)主會場

子公司學(xué)習(xí)分會場

　　講座中，張夢瑩采用先提問、后解答的方式對全面預(yù)算管理概述、編制、執(zhí)行和控制、考評和激勵、實施過程應(yīng)注意的問題和成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了詳細(xì)地講解。她指出，全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，是資源合理配置的手段，是指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范，同時也是企業(yè)績效管理的依據(jù)。

主講人：張夢瑩

　　會上，相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入討論，并結(jié)合自身單位（部門）實際談感受、講經(jīng)驗，進(jìn)一步加強了集團各級管理人員對全面預(yù)算管理與控制重要性的認(rèn)識。

集團黨委書記、董事長趙路分享心得體會

　　講座結(jié)束，集團黨委書記、董事長趙路分享了自己的心得體會。他指出，一是財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開現(xiàn)代財務(wù)管理制度，企業(yè)管理要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)和核心。集團及各子公司要高度重視財務(wù)管理工作，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，統(tǒng)籌資源調(diào)配，實現(xiàn)利益最大化。二是充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。在新的政策背景下，只有實行全面、科學(xué)的財務(wù)管理，才能推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷升級；集團員工應(yīng)積極、努力參與到財務(wù)管理和項目管理中，掌握財務(wù)、經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識，努力將自身塑造為既懂專業(yè)、又懂財務(wù)管理、企業(yè)管理的復(fù)合型人才。三是扎實做好全面預(yù)算工作。全面預(yù)算管理要求高，涉及面廣，各部門、中心、事業(yè)部和各子公司要從思想深處提高認(rèn)知，打破“預(yù)算管理就是財務(wù)部門的事情”的慣性和落后思維，要搶抓改革重組契機，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共推”全面預(yù)算工作的合力，在年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理編制年度預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，統(tǒng)籌人財物安排，控制成本，提能增效，不斷提升集團財務(wù)管理和經(jīng)營管理能力，為集團良性發(fā)展賦能。