9月19日，城建交通集團(tuán)召開(kāi)2024年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)財(cái)務(wù)工作成果，剖析存在的問(wèn)題，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新思路，加快財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，助力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳曦出席會(huì)議并作講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付樸忠主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)桂巍、劉可亮出席會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的極端重要性和核心價(jià)值，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，明確責(zé)任分工，履行好規(guī)定的職能職責(zé)。要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題隱患，著力解決制度建設(shè)不完善、資金管理不規(guī)范、業(yè)財(cái)融合不到位等問(wèn)題。要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，加快財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、著力財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合能力提升、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的把關(guān)監(jiān)督作用。

　　會(huì)議要求，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)決策提供關(guān)鍵依據(jù)，有力推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效，幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)管控、體制機(jī)制、財(cái)會(huì)監(jiān)督、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等四個(gè)方面集中突破。要積極作為，樹(shù)立現(xiàn)代“大財(cái)務(wù)”管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)戰(zhàn)略決策的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)從“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)、“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理助力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要著重在戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上展現(xiàn)更大作為；要重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部控制、政策研究、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算約束、基礎(chǔ)性工作、人才培養(yǎng)“六個(gè)方面”工作，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)共享中心作財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告，公交公司、工貿(mào)公司、建設(shè)公司、金泰公司、基金公司、釩鈦新城公司交流發(fā)言。

　　各子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)共享中心全體人員參加會(huì)議。