2月26日，城建交通集團召開2025年財務(wù)工作會議，會議全面回顧了2024年財務(wù)工作，總結(jié)成績、正視不足、分析形勢，明確2025年工作重點。黨委書記、董事長陳曦出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠主持會議。集團班子成員出席會議。

　　會議指出，2024年集團財務(wù)工作成績可圈可點，在優(yōu)化內(nèi)控、風(fēng)險隱患消除、成本控制效益、綜合監(jiān)管效能、資產(chǎn)清查、工程項目竣工決算審計工作等方面取得可喜的成績，有效保障了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　會議強調(diào)，要正視財務(wù)管理中存在的問題，深刻把握當前財務(wù)工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，加強成本費用控制、財務(wù)風(fēng)險防控、財務(wù)隊伍建設(shè)，全面提升財務(wù)管理工作。要進一步統(tǒng)一思想認識、堅定信心決心，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，深化對財務(wù)工作的認識，以財務(wù)提質(zhì)升級支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃布局。

　　會議要求，堅持在“精算、細算、深算”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“管住財、算清賬、服好務(wù)”的基本目標，確保集團財務(wù)工作更上一個新臺階。要聚焦“效益型”財務(wù)管理，算好精益管理“發(fā)展賬”，成為價值創(chuàng)造的引領(lǐng)者。加強工作內(nèi)部協(xié)同、資金運用靈活高效，強化業(yè)財一體融合，保持財企良性互動；進一步轉(zhuǎn)變理念和意識，由傳統(tǒng)的“事后核算”向“事前預(yù)測、事中控制、事后分析”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程、審批手續(xù)，加強信息化建設(shè)，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率；優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。要聚焦“合規(guī)型”財務(wù)管理，把好集團高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)險關(guān)”，當好國有資產(chǎn)的守護者。筑牢合規(guī)底線，狠抓制度規(guī)范和剛性執(zhí)行，深化財會監(jiān)督，建立起協(xié)同監(jiān)督機制，切實防范采購、債務(wù)、投資、資金等領(lǐng)域風(fēng)險；堅守稅務(wù)合規(guī)，牢固樹立依法納稅的理念，注重稅務(wù)風(fēng)險管理，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保稅務(wù)風(fēng)險可控。要聚焦“專業(yè)型”財務(wù)管理，專注練好“真本領(lǐng)”，勇當改革創(chuàng)新的排頭兵。堅持做專做精，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強專業(yè)人才，把懂財務(wù)、善經(jīng)濟的高素質(zhì)干部選出來、用起來；健全完善財務(wù)管理條線專業(yè)人才“準入和退出”機制。挖潛提質(zhì)，提升財務(wù)人員財稅研究、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險防控等方面的專業(yè)素養(yǎng)。加強廉潔紀律教育，健全考核評價機制，鮮明樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為集團的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

　　會上，財務(wù)共享中心作2024年財務(wù)分析報告、財務(wù)工作報告。各子公司主要負責(zé)人、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人，以及財務(wù)共享中心全體人員參加會議。