近日，城建交通集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、深挖存在問題，科學(xué)謀劃下半年工作。黨委書記、董事長陳曦出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理付樸忠主持會議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　會議指出，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集團(tuán)上下堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，凝心聚力謀發(fā)展、主動作為突破。經(jīng)營情況總體平穩(wěn)，項(xiàng)目投資建設(shè)多點(diǎn)突破，融資保障能力持續(xù)提升，改革提升行動穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不斷完善升級，合規(guī)建設(shè)工作深入推進(jìn)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融共促，整體經(jīng)營呈現(xiàn) “穩(wěn)中有進(jìn)、多點(diǎn)向好”的良好態(tài)勢。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)研判時與勢、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定回升向好的決心，始終要與大局同頻共振，不斷優(yōu)化、調(diào)整自身發(fā)展的坐標(biāo)和方向，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的舉措破解發(fā)展難題。堅(jiān)定不移降本增效，打好成本管控“總體戰(zhàn)”，把成本“閘門”關(guān)緊、把效益“算盤”打細(xì)，為企業(yè)發(fā)展留出更大空間。堅(jiān)定不移抓牢內(nèi)控管理，打好合規(guī)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，有效防范法律風(fēng)險、廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。堅(jiān)定不移優(yōu)化作風(fēng)，打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”，以過硬作風(fēng)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，形成“一盤棋”抓落實(shí)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會議要求，要繼續(xù)錨定集團(tuán)“1124”發(fā)展思路，聚焦“3+2”主責(zé)主業(yè)，迅速掀起“拼搏三季度、奠定全年勝”的強(qiáng)大攻勢，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)定“有為”擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目提速，在關(guān)鍵領(lǐng)域主動發(fā)力、在民生需求前積極響應(yīng)、在發(fā)展大局中勇挑重?fù)?dān)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，投身園區(qū)建設(shè)，錨定新興領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目培育新增長點(diǎn)。要堅(jiān)持“善為”增效，運(yùn)營提質(zhì)，加大項(xiàng)目、資產(chǎn)、資本運(yùn)營力度，聚焦供應(yīng)鏈、貿(mào)易鏈優(yōu)化，通過尋找更優(yōu)承接主體，做大做優(yōu)貿(mào)易融資全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。要堅(jiān)決“無為”守正，改革提效，減少不必要、低效率投入，杜絕脫離主業(yè)擴(kuò)張。以制度建設(shè)“防妄為”，深化國企改革，堅(jiān)持“規(guī)范發(fā)展”與“長期價值”并重，提升專業(yè)能力和核心競爭力。將廉潔要求深度融入項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)，完善黨內(nèi)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等監(jiān)督機(jī)制，守住經(jīng)營底線不觸碰。

　　會上，集團(tuán)班子成員對分管領(lǐng)域做了工作安排，財務(wù)共享中心、投資發(fā)展中心、水利水電公司、工貿(mào)公司、檢測公司、釩鈦新城公司作了匯報發(fā)言。

　　集團(tuán)各部門（中心）負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加會議。